Ellu jaada uhist

Lääne-Viru maakonna ettevõtjatel võiks olla julgust otsida kõrvalpilku, mis aitab motiveerida töötajaid uuteks arenguteks. Kui on oskusi ja teadmisi, võivad juhid ise läbi viia vestlusringe, supervisoone, kovisioone. Kui põhitegevus on sunnitud rahunema, saab fookusesse võtta majasisese õppimise. Seda olulisem on lihvida oma oskusi muutustega edukalt hakkama saamiseks. Loomulikult nõnda, et see eriolukorrast tulenevate nõudmistega kooskõlas on.

Piiratud võimaluste juures peab olema leidlik ja omama sõpru, sest kõik saavad aru, et üksi ja eraldi pole võimalik head tulemust saavutada.

Kriisijuhtimine ei ole valik hea ja halva vahel, vaid seisneb selles, kas me suudame vältida halva veel halvemaks minemist.

Oma kutsumuse on ta leidnud coachingus, olles rahvusvaheliselt akrediteeritud Professional Certified Coach PCC ning aidates tänastel juhtidel ja juhiks pürgijatel sihte seada.

Oma kolumnides jagab Peep juhtimismõtteid ja tähelepanekuid sellest, kuidas muuta oma tööelu rahuldustpakkuvamaks endale ja inimestele meie ümber.

Inimene kui tervik Enamasti näeme töötajat kui tööalast väärust loovad inimest.

  • Trauma liigesed palm ravi
  • Coop Panga juht Rink: riik aitab kriisi ajal ettevõtetel ellu jääda - Kõik

Samas on kõigil inimestel ka muid rolle ja vastutus oma perekonna ees. Peresõbralikel ettevõtetel on siin eeliseid, sest nad on harjunud mõtlema ka töötajate eraelu, nende vanemate, partnerite ja laste peale.

Praegune aeg on hea ettevõtte siseseks kovisiooniks ja nõustamiseks, kuidas laste õpet ja hoidu korraldada.

ellu jaada uhist spin tuupi valu

Kolleegidega võiks jagada oma küsimusi, aga ka nippe, kuidas ühe või teise väljakutsega muutunud olukorras toime tulla.

Kui töökoht võimaldab töötajatel kohal käimist, võiks vajadusel ja võimalusel osad ruumid kohaldada nn õpiruumideks töötajate lastele. Loomulikult nõnda, et see eriolukorrast tulenevate nõudmistega kooskõlas on.

ellu jaada uhist facetic liigesed haavandid

Finantsalane tarkus Haiguspuhangute hirmuga käsikäes käib finantsalane toimetulek. Kuidas kohustustega hakkama saada ja targalt majandada.

Luminor toetab ettevõtlikke

Samamoodi on paljude jaoks hirm töö ja sissetuleku kaotuse eest. See on koht, kus ettevõte finantsjuhid ja raamatupidajad saavad oma inimesi nõustada, vajadusel ja võimalusel abikäe ulatada. Samamoodi võib jagada Kristi SaareJaak Roosaare jt näpunäiteid rahatarkusest, suunata inimesi uurima raamatuid ja blogisid targemaks majandamiseks.

ellu jaada uhist mida teha kui liigese harja valutab

Psühholoogiline toetus Personalitöötajate peamine missioon praegusel ajal on inimeste toetamine ja rahustamine. Pihta saanud organisatsioonides on psühhosotsiaalne ohutegur kõrge, paljud võivad tunda end isoleerituna, tajutakse ohtu oma toimetulekule.

Tervis ei ole ainult füüsiline tasakaal, vaid vaimne ja emotsionaalne heaolu. Juhi tuleb oma inimestel jaoks lihtsalt olemas olla.

ellu jaada uhist folk oiguskaitsevahendeid liigeste poletik

Samas on oluline tagada ka nõustavate personalitöötajate ja juhtide endi vaimse ja emotsionaalse tervise tasakaal. Vajadusel tuleb kaasata majaväliseid psühholooge, mentoreid, kes aitavad pingeolukorras suhtlemise ja suhtekliimaga hakkama saada.

Edasi Eksklusiiv

Väiksemate ettevõtete seas on see juhtimistööriist aga vähem tuntud. Kannapöörde strateegia keskendub olulistele otsustele, mis muudavad täielikult ettevõtte senist kurssi ning aitavad tänu sellele ettevõttel raskuste kiuste püsima jääda ja taas edukaks saada. Kannapöörde strateegiat tasub kaaluda eelkõige olukorras, kus ettevõtte omanikud tunnetavad kas paigalseisu või ettevõtte hääbumist. Samuti võib suunamuutuse otsimise põhjuseks olla hoopis soov ettevõtte väärtust suurendada.

ellu jaada uhist sojavagi sojalise salvi

Mõlemal juhul on väga suureks eeliseks kõrvaltvaataja perspektiivi nägemine. Hea on, kui ettevõte suudab vajalikud muutused ise ellu viia, ent tihti ollakse harjunud tegutsema väljakujunenud viisil.

Liikluskaamerad

Kõrvalise abita on oluliste otsuste tegemine seetõttu keerukas. Väärtustloovate muutuste elluviimiseks tuleb ettevõttesse ajutiselt kaasata kannapöörde strateegia elluviijad — juhid, praktikud väljastpoolt.

Kannapöörde elluviija ei ole ettevõtja konsultant, vaid ettevõttesse palgatud ajutine juht.